随着我国汽车产业的快速发展，汽车零部件作为汽车整车行业的上游行业，支撑和影响着汽车工业发展的核心环节。汽车零部件行业也逐渐发展壮大，成为经济的一个重要支柱。

汽车零部件行业细分领域众多、产品类型丰富，因此行业集中度相对较低。但随着汽车零部件行业产品升级、产业结构优化、产业链不断整合扩展，市场集中度将逐步提升。随着产品开发总成化趋势的逐步显现，汽车整车生产企业更多地采购汽车零部件企业的总成产品。汽车零部件企业只有通过加强技术开发、优化生产工艺、提高生产效率、完善产品结构、降低生产成本，实现系统集成化、标准化和模块化等生产方式，才能在日益激烈的市场环境中保持持续的竞争优势。

认识企业

哈尔滨东安汽车动力股份有限公司（以下简称“东安动力”）隶属于中国兵器装备集团有限公司，是一家同时拥有汽车发动机、手动变速器、自动变速器、增程动力系统的国有控股上市公司。

东安动力前身为国营120厂，始建于1948年，是以生产航空轻型动力及其衍生产品、直升机传动系统为主的军工企业。1998年10月，东安动力在上海证券交易所正式挂牌交易，股票代码600178。

东安动力拥有自然吸气、增压直喷和新能源增程动力三大发动机产品平台以及手动变速器、自动变速器和DHT三大变速器产品平台，致力于为高端乘用车、轻型商用车、新能源汽车等提供发动机、变速器及动力总成一体化解决方案。是兵器装备集团“十四五”期间在全国重点布局的百亿级产业基地之一。截至目前，东安动力累计产销整机1,500万台，现有配套车厂40余家，出口多个国家和地区。市场占有率在国内独立汽油发动机企业、新能源汽车增程动力领域、商用车汽油机市场和自主AT变速器国内外市场均排名第一。

两化融合

东安动力本部于2001年开始实施信息化建设，现已应用了ERP、供应商管理系统（SRM）、PDM/UG、协同办公（CAP）、人力资源系统（eHR）、GQIP等系统，运用了终端管理、防火墙、入侵防御系统、安全感知及上网行为管理等网络安全工具，M12T生产线建设了MES系统；同时，公司也不断引进先进制造设备，提高工业自动化水平，以满足更高端产品的生产，实现信息化和工业化的同步提升。

在此基础上，为进一步推进两化深度融合、实现产业升级，东安动力在完成前期准备工作基础上，成立了东安动力公司两化融合管理体系贯标工作小组，于2023年4月召开了两化融合管理体系的启动会，由厦门盛初网络科技有限公司（以下简称“盛初网络”）提供专业贯标咨询服务。

盛初网络咨询顾问随即入户东安动力公司，经过对东安动力公司现场进行走访调研，与公司高层领导及各部门主管分别进行了深入的沟通与交流，并对所在行业现状、前景与企业情况综合分析，得出东安动力可从产供销管控、营销管控、研发管控、供应链管控四个方面建立可持续竞争合作优势，打造信息化环境下的四项新型能力：产供销一体化管控能力、生产精细化管控能力、生产研发协同管控能力及一体化高效经营管控能力。其中，产供销一体化管控能力是企业发展中不可或缺的重要支撑，帮助企业实现资源高效配置、降低成本、提升效益。

东安动力产供销一体化管控能力的建设，是通过升级集成Oracle ERP系统、SRM供应商管理系统、MES系统等系统，实现在销售、采购、生产、库存、财务等方面的管理提升，实现一体化管理；建立了完善的管理机制，在财务、物资保障、技术、生产、质量、信息化“六位一体”的管理流程支撑下，实现了从原材料、产品、生产周转、设备保障、信息化支撑、销售发货到财务管控的全流程协同管理。

项目效益

通过此次两化融合体系建设，东安动力内部完善了产供销存财流程，打破各部门、各区域、各系统之间沟通和协作的壁垒，确保了数据信息在传递过程中的准确性、时效性和有效性。依托准确的数据，管理层的决策下达更为严谨，实现公司快速反应、紧密协作、良好运营，最大限度地减少中间环节，降低公司运营成本、降低营业费用、节约流动资金，营业利润率显著提升，更快推进业务发展，全面提升核心竞争力。

经权威机构评定，东安动力已顺利荣获两化融合管理体系AA级评定证书。今后，东安动力将以此次评定为契机，通过信息化与工业化的深度融合，全面提升企业管理水平和管理效益，为进一步推动企业转型升级和跨越发展奠定坚实基础！