近年来，随着国民健康意识的提高和医疗保障政策的不断完善，中成药和中药饮片行业在市场需求方面呈现出稳定增长的态势。2023年，行业市场规模已突破5000亿元大关，较前一年增长10%以上。在行业竞争格局方面，中成药和中药饮片行业市场竞争激烈，且上游中药材价格波动对中游生产企业的成本影响较大。

所以，从长远看，中成药和中药饮片行业在政策、技术、市场等多方面具备良好发展基础，未来机遇与挑战并存。企业应关注市场动态，抓住政策机遇，加大科技创新和市场推广力度，提高产品质量和服务水平。

认识企业

葵花药业集团（襄阳）隆中有限公司（以下简称“隆中葵花”）是葵花药业集团控股子公司，是一家以生产中成药为主的现代化制药企业。公司占地200亩，总投资8亿元，生产车间遵循自动、智能化、绿色化的标准，设定产能30亿元，其中药品20亿元，大健康产品10亿元。

多年来，公司加大自主创新力度，开发了一批具有自主知识产权的新产品，工艺技术改进37项，起草制定国家药品标准16个，获得国家发明专利8项，实用新型专利8项，外观专利15项，企业自主创新能力不断增强，行业地位不断提升。公司拥有11个剂型81个药品批准文号，主导产品有国家新药小儿柴桂退热颗粒、畅销品种小葵花露牌金银花露、益母草颗粒、小儿咳喘灵颗粒等。其中，小儿柴桂退热颗粒、小葵花露牌金银花露现已成为葵花药业集团重点培育黄金单品，行业领军产品。

公司位列中国医药工业500强、湖北省民营制造业100强、襄阳市工业企业百强、襄阳市工业企业纳税百强，并被评为国家高新技术企业、全国守合同重信用企业、湖北省企业技术中心。公司始终坚持“用心做药、诚信为人”的管理理念，倡导“儿童要用儿童药”，致力打造安全有效的儿童用药，为儿童健康成长保驾护航。

两化融合

自公司成立以来，隆中葵花十分重视工业化和信息化提升工作，对各类设备进行升级改造，提升自动化水平；不断引进并升级优化OA办公系统和ERP系统，实现多部门协同，提高工作效率。

为进一步实现以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的两化融合目标及企业战略目标，隆中葵花在完成前期的准备工作的基础上，于2023年7月25日召开两化融合贯标启动会，成立了葵花药业集团（襄阳）隆中有限公司两化融合管理体系贯标工作小组，由厦门盛初网络科技有限公司（以下简称“盛初网络”）提供专业指导。

盛初网络咨询顾问对隆中葵花的信息化、生产、财务、研发等方面进行详细的调研并结合两化融合管理体系要求进行分析，据此得出调研诊断结果，同时完成了对公司两化融合水平情况的评估与诊断。

为更好推进技术创新，积极促进技术成果推广应用，不断增强企业核心竞争力，紧抓行业政策机遇，主动出击谋发展，隆中葵花将通过两化建设对战略落地的支撑，从内部协同管理、高效生产、品质保障管理及营销服务管理四个方面建立可持续竞争合作优势。

其中，提高内部协同管理水平作为作为内部运营管理要务，是通过升级优化ERP系统，优化销售、采购、库存、财务等业务流程，实现销售管理、采购管理、库存管理、财务管理等业务的协同，打通系统完成订单交付周转业务流程，提升各部门的内部协作效率，加强数据的传达效率，实现从接到订单后，运用系统对整体订单流程进行管控，结合库存量分析生产物料需求，快速响应客户的多样化需求，按计划生产，产品及时出库，货款回收及时，提高订单流转过程的效率；同时，在工业化方面引进先进的自动化设备，提升生产过程的效率。

项目成果

1. 通过导入两化融合管理体系，为企业战略目标如何与信息化对接指明了方向，两化体系的建立与运行，为葵花药业获取可持续竞争合作优势的需求、新型能力分析与打造提供了科学、有效的方法论依据和操作规范；

2. 通过系统项目建设重新梳理了业务流程，明确了各部门的职责，在技术实现过程中，规范了各部门的系统权限，从而确保了各部门有条不紊地操作实施，确保了企业信息资产的安全，强化了管理力度；

3. 通过信息系统的使用，加强了业务数据协同，加快业务处理效率，提升了内部经营管控水平；

4. 通过打造供销存财协同管理能力，大幅提高了工作效率，销售、采购、库存与财务核算流程贯通，各部门数据口径一致，为管理决策提供了可靠的数据来源，实现了量化指标的提升。

未来，隆中葵花将持续以两化深度融合新型能力为基础，提升企业数字化、智能化水平，将隆中葵花打造成以儿科、妇科为主，多品类发展的新型制药企业。