近年来，随着新能源汽车和储能领域的快速发展，锂电负极材料需求将持续增长，预计到2025年全球负极材料需求将达到205万吨，行业前景广阔。然而，随着市场竞争的加剧，企业不仅需要在产品质量和技术创新上保持领先，还需通过信息化和工业化的深度融合，提升内部管理效率和市场响应速度，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

认识企业

江西科融技术新能源有限公司（以下简称“科融新能源”）于2021年5月在江西新余市成立。公司是锂电池负极材料产品研发、生产、销售为一体的专业化公司，以新材料、无极非金属材料、节能与新能源用材料制备技术为核心技术。

在产业链上，公司石墨化和碳化产能充分释放，目前掌控国内领先的特高温加热技术，自产比例持续提升；在研发方面持续投入大量资金，现已获得多项国家专利，并完成了负极材料产品加工工序的供应链打造，负极材料成本质量控制及供应保障能力得到进一步增强。同时，科融新能源通过与紫宸科技、贝特瑞、湖南中科业务之间的协同效应更有利于其负极材料竞争力的提升。

两化融合

科融新能源于2022年引进了多套自动化生产设备，大幅提升了生产效率和产品质量；2023年，进一步优化了产品检测工艺，引进了自特拉度检测分析仪，提高了质检效率。在信息化建设方面，公司自2021年起逐步推进信息化进程，先后部署多个基础信息化设施，完善厂区的信息安全建设；2023年，公司实施了甚好软件S7 ERP管理系统，实现销售、采购、库存等模块的集中化管理，进一步优化公司业务流程信息化管理。

为更好利用以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，推动实现公司战略目标，科融新能源着手启动两化融合管理体系的贯标工作，成立两化融合管理体系贯标小组。

厦门盛初网络科技有限公司（以下简称“盛初网络”）作为国内领先的专业咨询团队为本项目提供指导。经过盛初咨询团队对公司基本情况、发展战略及两化建设情况等方面进行详细调研后，得出江西科融新能源技术有限公司数字化转型诊断报告，明确内部协同管控优势、生产管控优势、研发创新优势及营销服务优势四大可持续竞争合作优势需求。

为了抢抓发展机遇，追赶国际先进企业，同时在行业竞争中占据优势地位，科融新能源将供销存协同管理能力的提升作为本次贯标重点打造项目：

通过应用甚好S7 ERP系统中销售管理、采购管理、库存管理等功能；实现采购、销售、库存等业务流程的高效协作和信息数据的统一管理，对整体订单流程进行管控，结合库存量分析生产物料需求，继而对销售、采购、库存等流程进行梳理、改造，加快流程间的高效流转，快速响应客户的多样化需求，提高订单流转过程的效率，提升各部门协作效率；此外，在生产车间开展技术改进工作，配置自动化生产设备，优化工艺流程，改善生产作业条件，提高生产效率。通过信息化系统和自动化生产设备的综合应用，改善了公司内部经营管理，实现了从材料采购、设备保障、信息化支撑、销售发货的协同管控，从而提升了公司产供销存协同管理水平。

两化融合成效

1. 通过借助两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进管理机制的通用方法，明确公司数字化转型的战略目标、战略重点和战略举措。

2. 进一步提升公司信息化与工业化建设的综合管理水平，实现公司生产经营管理的数字化转型。

3. 优化了销售、采购、库存等职能部门的流程、职能，使得公司的供销存协同管理真正实现一体化的高效协同。

4. 实现多个管理指标的优化提升：库存周转天数降低了20%，采购订单到货及时率提升至99%，销售订单及时完成率近98%。

未来，科融新能源将持续贯彻以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的数字化转型理念，推动产业结构优化升级；持续完善业务流程和组织结构优化，不断提高自动化、智能化、数字化生产水平，在互联网环境下全方位创新运用新型模式，提升综合竞争力。