在全球化背景下，胶粘剂行业的竞争与技术交流促使国内胶粘剂企业不断加大研发投入，国内企业竞争力显著增强。为进一步提升自身实力，亚太化工积极开展两化融合建设，借助信息化技术手段，实现销售、采购、仓储和财务等流程的协同管理，提高运营效率和管理水平，以促进公司快速发展。
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认识企业
Understanding Enterprises
江西亚太化工有限公司（原万载县亚太胶粘剂实业有限公司，以下简称“亚太化工”）创建于九十年代初期，是国内生产胶粘剂较早、品种较多、规格较全的胶粘剂厂家之一。公司通过十多年的努力，拥有雄厚的技术力量、一流的生产设备和先进的检测手段。
公司位于江西宜春市袁州区工业园内，占地20多亩，建筑面积8000多平方米，固定资产达2000万元。主要产品有环氧树脂AB胶、全透明环氧胶、快速胶、丙烯酸酯AB胶、密封胶、 环保万能装饰胶、氯丁万能胶、防裂宝、接继王、内外墙乳胶漆等十几个品种四十多个规格。广泛适用于防火板、铝塑板、陶瓷、五金、橡胶、机械、电子、航天等众多领域，对广告装潢、室内外装修具有独特的效果。曾荣获“质量信得过企业”、“江西省环境保 护模范企业”、“省级民营科技企业”等光荣称号。
两化融合
Integration of Two Modernizations
此前，亚太化工在内部业务协同管控方面不够完善，导致销售、采购、仓储和财务等业务协同作业效率较低，因此公司需要不断优化各业务流程，加强信息化建设，以提高运营效率和管理水平。
打造进销存财协同管控能力
实现各业务流程高效运转
2022年10月，在完成前期准备工作的基础上，亚太化工召开两化融合管理体系启动会，成立了两化融合管理体系贯标工作小组。
为确保两化融合管理体系的符合性和有效性，亚太化工确立由专业信息化咨询服务商「厦门盛初网络科技有限公司」为本次贯标提供指导。
盛初咨询顾问对生产现场进行诊断与调研工作，通过与高层领导及各部门主管深入交流，最终确定亚太化工需逐步提升内部协同管控、精益生产管控、研发过程管控、营销推广优势等竞争优势，打造进销存财协同管控、精益生产管控、产品研发过程管控、精准营销推广四大新型能力。
进销存财协同管控能力作为本次贯标申报项目，是通过升级优化ERP系统，优化库存管理过程，实现销售管理、采购管理、库存管理和财务管理等业务协同管理，实现产品订单的供应链与财务管理的闭环。
实施成效
Implementation effectiveness
优化内部供应链管理
全面提高进销存财效率
通过打造进销存财协同管控能力，亚太化工优化了内部供应链管理流程，提高销售、采购、库存、财务各环节协调效率，实现公司各业务流程的协同管理，提高生产效率、降低成本，助力公司高效运营。同时也实现了量化指标的提升，包括采购原物料交期达成率、仓库盘点误差率、产品一次交验合格率、出货计划达成率、应付账款周转率、应收账款周转率等指标。无论是从效率、成本都有了明显的改善。
未来展望
Future outlook
持续深化改革
推动企业数字化转型
在推动两化融合管理体系的过程中，亚太化工结合自身战略目标和发展规划，提出两化融合的目标与方针，并围绕新型能力进行贯标工作的流程安排和工作部署，而两化融合管理体系也帮助亚太化工系统地建立起两化融合过程管理机制。未来，亚太化工还将持续深化改革，推动企业数字化转型，力争成为化工行业细分领域胶黏剂制造厂商的佼佼者。
