伴随我国大力推进城市路网建设，交通安全设施行业得以快速发展。在巨大的市场需求面前，不少企业为了抢夺订单恶意压价，使得行业整体陷入过度竞争的局面。而日益增长的成本，也倒逼企业提升内部管控水平。为加强公司竞争实力，华兴交通导入两化融合管理体系，借助ERP系统提升进销存全流程效率，降低成本，从而促进企业持续发展。

SHENGCHU IT

Understanding Enterprises

江西华兴交通设施有限公司（以下简称“华兴交通”）创建于2009年6月29日，专业生产、销售波形梁钢护栏板、缆索护栏、钢管立柱、托架、防阻块、柱帽、热镀锌钢管、螺栓配件及轮廓标、突起路标等系列交通安全设施产品。

公司始终贯彻“质是本，诚为信，为广大用户创造价值，为员工谋求发展，以优质产品占市场”的经营理念和“力求产品最终交付满意率达100%”的企业使命，恪守以技术创新为核心，以制度创新为保障，以管理创新为基础，在交通安全设施产业方面逐步取得了长足发展，走出了一条独具特色的创业、创新之路。而在保持企业健康快速发展的同时，公司也积极回报社会，先后获得“年度财税奖”、“江西省优秀企业”、“县重点企业”、“重合同守信用企业”“先进单位”等荣誉。

Integration of Two Modernizations

随着市场竞争进一步加剧，企业要想从中分得一杯羹，必须提升企业管理水平，将信息化管理思想融入到各个管理环节当中，加强购、销、存业务之间的合作，这是企业连接新时代的发展通道。由于公司此前的信息化管理水平不足以支撑公司中长期的发展目标，所以加强部门协同，消灭信息孤岛就成了公司亟需解决的问题。

2022年9月，华兴交通召开两化融合管理体系贯标启动会，确立由专业信息化咨询服务商「厦门盛初网络科技有限公司」提供指导。

通过现场走访与调研，咨询顾问深入了解企业整体经营情况，在与高层领导及各部门主管进行全面交流以后，结合公司战略目标，总结出华兴交通可通过打造业务协同管控优势、生产管控优势、人才培育优势、营销管控优势提升公司可持续竞争力，并最终确定进销存协同管控、高效生产管控、员工赋能与培育、创新营销管控四大新型能力打造方向。

进销存协同管控能力作为本次贯标申报项目，是通过升级ERP系统，新增销售管理、采购管理、生产管理、仓储管理等模块，建立业务之间数据的有效集成及高效协同。

在物资流动时，将各类单据同步传递至后台，自动产生、查询、管理决策所需的数据，降低各业务部门之间的沟通成本，提高销售、采购、生产、出入库业务处理效率，保障产品的快速生产，准时交付。同时优化公司业务流程，解决内部信息孤岛的问题，提高信息同步及时性及核算的精准度，提升管理水平和企业的综合竞争力。

Implementation effectiveness

华兴交通按照两化融合实施过程的要求，通过打造“进销存协同管控能力”，实现内部多个环节管控效率的提升：

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两化融合管理体系正式建立后，帮助公司解决了业务流程的优化问题，使公司在正式业务中高效运行；优化了组织结构，使各部门更好地发挥其部门作用，为公司发展提供有效决策。

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通过导入信息化系统，利用计算机网络进行信息传递和管理。借助网络，企业员工可以从异地获取各种资源，使企业的组织和经营外延得以扩展；许多上传下达的信息与任务可通过线上完成，减少不必要的垂直管理层次，使组织结构更加扁平化。

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通过两化融合导入信息化可以使企业内部的合作和协作更加容易，沟通更加便捷。集中体现在技术研发图纸信息、业务流转信息能够快速反馈到管理人员手中，打破企业内部信息壁垒，提高信息流转效率。

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通过引入两化融合管理体系，企业将战略充分融入两化融合的发展理念，企业制定经营目标，进行市场分析、方案比较、决策优化都可以从信息系统中获得及时、准确的信息，提高决策的时效性和可靠性。除了外部服务水平的提高，企业内部运营效率和质量也获得长足进步。

Future outlook

华兴交通通过两化融合管理体系的建立与运行，实现了规模与效益双提升。未来，公司将持续加强内部经营管理工作，提升生产、营销、开放能力，加快数字化转型脚步，构建内部业务的协同，提高效率与管理水平，进而在五年内成长为交安行业的领先企业。