引言
Introduction
随着《“健康中国2030”规划纲要》的提出，健康产业即将迎来新一轮的发展契机。同时个人卫生支出地增加，也使行业中游的医药企业获得重大推动。而良好的发展前景必然带来激烈的竞争，对于我国药企来说，如何不断提升整体竞争力以保持市场占有率就成为了重中之重。
「江西海尔思药业股份有限公司」正是通过工业化与信息化的提升和深入融合，实现采购、生产、仓储、销售与财务业务等各环节数据共享与协同，全面促进集团发展。
Understanding Enterprises
认识企业
江西海尔思药业股份有限公司（简称“海尔思”）是海尔思药业集团的母公司。公司于1999年5月4日成立，并于2015年8月31日完成股份制改造，2016年8月17日在全国中小企业股份转让系统挂牌，是一家集中成药、化学制药、药品销售经营、中药材标准种植于一体的大型现代化民营制药企业。旗下有：
1
江西海尔思药业股份有限公司
2
丹东康复制药有限公司
3
江西健美滋电子商务有限公司
4
江西海尔思医药贸易有限公司
海尔思专注制药19年，现已发展成为国内知名医药企业，妇科用药明星企业之一。公司共拥有片剂、胶囊、颗粒剂、口服液等9大剂型67个品种，其中包含抗宫炎片、养血当归糖浆等一系列知名妇科产品，以及强力枇杷露、通宣理肺颗粒等国家基本药物目录产品、国家低价药目录产品，补益、儿科、呼吸科等多个知名产品。现如今“海尔思”已成为抗宫炎片优先品牌。
Data exchange&Innovation synergy
数据互通·创新协同
近年来，海尔思为规范内部供应链分工协作管理流程与制度，导入了信息化管理系统，并逐步实现集团基础信息建设。
为把握市场机遇、提高企业竞争力，海尔思在前期工业化提升和信息化建设的基础上，于2019年8月推进信息化与工业化的两化融合工作，成立海尔思两化融合管理体系贯标工作小组，并召开两化融合管理体系启动会，确立由两化咨询服务商「厦门盛初网络科技有限公司」提供专业指导。
盛初网络咨询顾问团队协同工作小组深入车间了解企业生产过程及信息化、自动化情况，并与高层领导访谈沟通后，开展两化融合体系建立的策划工作。
考虑到新型能力打造的阶段性和递进性，以及对资金管控、生产管控、技术与研发创新、销售、人才的优势需求，最终确定该阶段新型能力的打造重点——供销存与财务一体化管控能力，即通过对销售接单-材料采购-生产领料-产品入库-销售发货-往来及库存核算等过程的协同管控，打通各业务环节与资金管控的信息链，借助信息技术优化和降低采购、销售、生产、仓储各环节的资金占用，减少财务费用支出，提高资金使用效率，实现资金的精细化管理和集中管控目标。
Implementation effectiveness
实施成效
1·提升财务报表数据效率
通过供销存与财务一体化管控能力的建设，打通财务与采购、销售、仓储管理部门之间的数据流转，做到财务数据真正与业务数据统一，使缩短财务月结时间4天，财务报表出具时效提升71.5%。
2·提升存货核算准确率
为各业务人员提供准确的仓储信息，使存货核算准确率提升2.17%；保障接单判断的准确率，大幅度提升急单、批量单等接单效率。
3·有效保障公司资本运作
通过财务板块能力的建设，提升公司运营资金周转次数，从每年9.5次提升到每年13次，有效支撑海尔思资本运营管理方式的建设。
Improving comprehensive competitiveness
全产业链发展·提高综合竞争力
两化体系导入后，不仅优化了原有的信息化管理体系，同时还推动了海尔思资本运作、高效生产、创新研发、营销推广和人力资源管理等方面的进步，实现战略决策的准确落地。
未来，海尔思将持续以两化深度融合新型能力为基础，通过实施具有产业前瞻性的平台、工具及解决方案，主动开拓管理创新、业务模式创新、产品创新，努力成为覆盖全产业链的大型综合医药集团公司。
