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专家观点

国务院发展研究中心资源与环境政策研究所所长高世楫:国有企业数字化转型的动力来自何方?

时间: 2021-08-18 11:27:25
来源 中信联

82日,由中国企业联合会、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟(中信联)主办的国有企业数字化转型路径研究重大课题启动暨交流研讨会在京顺利召开。

 

会上,多位专家参与交流讨论,围绕国有企业数字化转型提出了建设性的意见和思路。其中,国务院发展研究中心资源与环境政策研究所所长高世楫提出,国有企业数字化的路径研究主要还是从企业的意愿和能力两个角度来分析,要看清它的动力来自何方。

 

两大动力:我要转型和要我转型

 

1、我要转型

 

高世楫表示,数字化趋势之下,企业不转型不行。现在整个经济、社会都处在数字化转型过程中,企业必须跟随这个大的潮流。比如数字化对个人出行方式的影响,让传统汽车产业受到了极大冲击。“第四次工业革命是大势所趋,企业必须要有充分的认识,才有转型的急迫感、紧迫感。”

 

他同时强调,目前是数字驱动,市场的力量内化成企业转型的动力,所以现阶段的数字化已不是简单的信息化问题,而是两大趋势:

1、信息流通方式的改变。

2、低碳化。

 

2、要我转型

 

另一方面,行政的力量也在推动企业转型之路。

 

高世楫举例说,比如一些监管机构会对数字化有要求。在环境污染治理方面,监管机构就要求有些生产型企业,必须安装在线监测系统。在金融领域也有类似例子。

 

再比如有些管理部门也会提要求。像国资委要求国有企业为了提高竞争力,必须加快数字化转型,把数字化纳入考核。“这都是推动数字化转型的有效力量。”

 

此外,国有企业同行业、或不同行业之间的相互比较、学习,一些赶、帮、超,也在推动企业的数字化转型。

 

“总的来讲,不管是市场竞争力量,还是行政主导力量,都在推动企业要加快数字化转型的步伐。但是,企业有了这个意愿,是否有这个能力,那就要看企业数字化转型的能力。”高世楫总结。

 

“国家的战略方向很明确,关键在企业”

 

在高世楫眼里,从内部来看,企业的数字化转型,本质上是战略管理能力和经营管理能力的体现:

企业是否有远见和决心来应对产业变革;是否有能力面对数字化和低碳化准确定位、转型的方向、转型的目标;是否能制定合理的数字化转型战略;是否有能力执行战略;包括有没有投资能力、有没有人才储备等,都考验着企业内部的组织能力。

 

另一方面,数字化也是昂贵的投资,外部环境很重要。从外部支撑条件来看,企业能否成功实现数字化转型,取决于整个国家的产业技术化水平,包括:是否经济可行;国家基础设施状况、网络基础设施、云基础设施等,能否支撑企业的快速、有效数字化转型;是否有专业的服务机构,提供数字化解决方案,提供云服务;整个国家提供的人才储备是否足够等等。

 

“目前看国家的战略方向很明确,也会为企业数字化转型提供越来越有效的技术、基础设施等支撑。所以,关键是在企业了。”高世楫表示。


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