1.企业简介

上海保隆汽车科技股份有限公司（以下简称“保隆科技”）创建于1997年5月，是一家集生产、 销售、产品开发和项目投资于一体的汽车零部件上市公司。公司经历10多年信息化建设，取得阶段性进展。2018年10月，保隆汽车两化融合评估问卷得分69.9，在全国企业中高于89.45%的企业，在同行业中高于90.13%的企业，两化融合总体处于集成提升阶段。

2.企业两化融合贯标活动的具体开展情况

保隆科技建成了完整的网络基础设施，建立起一整套规范的IT运行管理体系，信息化工作涉及所有部门、应用系统基本覆盖了业务领域，为进一步实现两化深度融合打下了坚实的基础。公司以企业战略为出发点，以与企业战略相匹配的信息化环境下新型能力为依据，遵循两化融合管理九大原则，开展两化融合贯标工作。2017年，为满足汽车配件产品制造的供应链快速响应管理能力与整体竞争力需要，开展了构建数字化设计管理能力(PLM)，构建计划拉动式生产模式，构建电子化质量问题管理及分层审核模式，构建集团管理指标的展示平台和预警机制以及构建行动管理平台等工作。

1.信息化环境下新型能力建设需求识别和确定

公司对内外部环境分析信息进行汇总，借助 SWOT、波特五力模型等工具识别、分析并确定与公司战略相关的内外部环境因素，围绕公司两化融合的总体战略，结合公司《两化融合水平自评估报告》，识别并确定与公司战略一致的可持续竞争优势的需求，并输出公司两化融合新型能力体系：汽车配件产品制造的供应链快速响应管理能力、网络化环境下的研发、设计、工艺、制造的综合集成能力、满足客户需求的快速精准的客户服务能力。本次打造的能力：汽车配件产品制造的供应链快速响应管理能力。

2.信息化环境下新型能力建设的策划

汽车配件产品制造的供应链快速响应管理能力：以满足客户快速响应为目标，提高管理水平、压缩库存，增强对市场的快速反应能力、提高市场竞争力；建立两化融合实施策划机制及策划方案所明确的数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法。确定公司两化融合目标：通过推进两化深度融合，打造“国际一流”的汽车零配件制造商及汽车技术提供商；通过产业结构优化，商业模式转型，发挥无形资产杠杆效应；积极发展智能产品和智能生产技术，实现产品、技术、营销和服务以及智能制造领域的突破。

3.当前信息化环境下新型能力建设的具体实施

业务流程与组织结构优化的情况：对公司现有业务流程进行了优化及整合：供应商采购管理流程优化、一般贸易进口采购流程优化、物料计划申请流程优化、生产定额审批流程优化等，并且将ERP管理员手工录入与验证数据更改为办结后ERP自动回写新定额，提高了数据的准确性。

技术实现的情况：为了进一步提高供应链效率，缩减交货周期，减少安全库存、节约成本、满足客户快速响应为目标，实现从客户需求、计划落实到采购执行、产品交付等全过程的精确管控，公司建设企业资源计划系统、质量管理系统等组成的保隆智能制造系统，并在2018年完成了问题管理系统的上线。

数据开发利用的情况：公司搭建了基于P-BOX的互联模式的数据集成框架，规划建设基于统一数据采集平台，搭建工厂设备组群的多层级互联网络，并以工业以太网互联为基础，实现多来源、多形式加工过程数据的实时采集，同时基于选择策略的实时数据处理分析，建立高效执行的数据集成分析框架。

匹配与规范的情况：公司制定试运行计划，明确试运行方案以及运维保障方案。试运行过程中通过单元测试、系统集成测试、性能(压力)测试等，对发现的缺陷进行修复；会同业务部门共同更新各类系统用户的系统操作手册，同时调整相关业务流程涉及的文件，保证系统运行和业务流程的匹配、融合、整体一致。并通过相关人员培训活动，对相关的操作和实施运用进行规范性说明和固化。

运行控制的情况：业务系统在进入运行维护阶段后，纳入保隆科技整体信息系统框架进行运维管理，由专人负责用户支持、系统及基础架构日常维护，并按照公司故障处理流程统一进行事件、问题管理。依据公司制定的信息化管理制度，信息管理中心对服务器、网络设备、存储设备、客户端操作系统进行监控。

4.企业打造信息化环境下新型能力的主要成效

从整个新型能力的建设来看成效显著，主要集中在：客户市场的规模拓展，产品除了进入一汽、上汽通用五菱等传统车企之外，还积极布局新能源车市场，目前已与包括蔚来汽车等明星车企在内的新能源车达成零部件协同开发意向；提升新市场的快速响应能力，助力公司不断开拓新的产品市场；提高产品标准制定的话语权，保隆科技作为国内知名的汽车主动安全产品-汽车胎压监测系统的供应商，加大了公司在积极推动和参与国内强制标准制定方面的话语权；提升客户满意度与用户认可，助力科研突破，产品得到用户认可。

保隆科技在两化融合管理体系运行过程中，紧紧围绕公司战略，持续优化与打造新型能力，保持自身的可持续竞争优势，取得了实质成效。公司运用信息技术改造传统工业模式，加快产业转型升级，培育企业竞争新优势，推进综合集成进一步实现，协同与创新有效开展，高质量实现公司的战略目标。后续，公司将按照两化融合管理体系要求，从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变，从效能驱动向数据驱动迈进，以管理体系的思路和方式系统推进两化融合，推进智能制造、产品智能。通过全面实施两化融合工作，将致力于掌握领先技术，改善汽车部件，成为让更多人受益于汽车科技发展的企业。