为共聚行业最优势资源、共绘转型蓝图战略、共探转型发展新赛道、共研共创转型发展新模式和新方案，点亮智库联合一批具有一流政策、理论和研究水平，以及行业领先数字化转型实践经验的专家，于9月25日正式成立了点亮智库·战略研究中心。

中心成立的目的是为了充分整合优势资源 ，整合点亮智库的生态资源和一流专家的宝贵经验，探索开放合作、自我探索、融合发展、迭代创新的咨询服务新模式，为国家数字经济发展提供专业性政策建议和产业变革服务支撑，为大型集团企业数字化转型开展具有原创性、前瞻性、战略性的高水平研究咨询工作，积极助力企业、行业、区域转型发展。

中钢国际货运有限公司执行董事李红表示，央企的数字化转型已经进入“无人区”，需要全方位的创新。点亮智库·战略研究中心将致力于打造成中国自己的高端战略咨询机构，服务国家相关机构推进数字化转型的专业性政策制定，服务央企实施数字化转型的前瞻性理论研究。点亮智库秘书长周剑则详细介绍了战略研究中心创新的全程“伴跑式”服务模式。

周剑则就战略研究中心的服务模式进行了详细解读。

他表示，中国已经进入从工业经济向数字经济加速转型过渡的新时代，发展模式正从过去以生产为中心转向以需求为中心的动态开放式、网络化、生态化合作新体系。智慧新能源产业体系、智能交通产业、新型电子信息产业、生物医药产业等很多领域已经处在赛道转换的重大历史机遇期。

在此背景下，企业数字化转型工作推进面临四大新要求—— 顶层战略系统性谋划“大布局”、产业链全链路全要素资源“大整合”、多方、全员、全过程“大协同”，以及落地执行持续性迭代“大优化”。数字化转型与产业新赛道布局亟需构建“顶层设计+资源（能力）配置+成效管控”的系统推进模式。

周剑介绍，在战略蓝图设计层面，中心至少可以从四个层面上为想转型的企业提供有效服务。

第一、引导式的参访调研，主要的形式是标杆企业的深度交流和研讨。中心可以提供分行业分领域的案例库和高端专家顾问团、定制化的问题清单和交流提纲，并带领企业一起做好经验总结和成果的沉淀。

第二、启发式的转型集训，主要形式是授课+案例+对话。除了专家顾问团外，中心还可以提供场景设计、能力策划方法和工具模板、定制化的课程大纲和培训内容设计，以及成果梳理、沉淀和结果的输出。

第三、共研式的需求理清，主要形式是各种各样的研讨会。通过围绕关键数字能力建设进行深度研讨，形成工作任务体系，需求手册等。中心可以提供数字能力的分解、数字能力建设的工具和模板、专家顾问团，以及需求手册和转型路线图的输出等辅助措施。

第四、共创式的蓝图设计，主要通过战略研讨会等内部外评审，确定战略蓝图框架，建立蓝图共创的工作机制。中心可以在蓝图设计的方法、战略蓝图模板、专家顾问团，以及战略蓝图设计最终成果的输出等方面提供支持。

在实施过程的服务方面，中心可以协助进行详细方案设计、服务资源（能力）选型，以及合作资源（能力）的配置服务等，力求要素最大协同，资源（能力）最优适配，把生态圈慢慢搭建起来。

在成效管控服务方面，中心可以提供实施方案评审、监视测量和持续改进的全方位服务体系，形成一套持续闭环的管控体系。

“未来，战略研究中心的服务模式还会根据各位领导专家的意见不断完善迭代，以价值为导向，把所有新技术用到最好，实现业务的真正转型和变革，让发展模式更加可持续，更有新的价值创造的机会和空间。”周剑说。

更多即时资讯，请关注微信公众号

声明：本文来源中关村信息技术与实体经济发展联盟的公开资料，版权归原作者所有，如有违规、侵权请联系我们删除。