每个企业在经营管理过程中有很多缺口或者痛点,IT部门该如何找准痛点?如何推进数字化工作进程?本篇请来两位知名企业CIO给大家支个招。
妙招一:
通过建立数字能力平台(CRM、PLM、ERP、MIS),可以让每一个工作人员看到产品背后的成本、质量、效益的数据,从而给企业生产经营优化带来很大的价值。
第一,满足企业合规合法并且标准化经营的要求。
第二,满足不同客户的数据交互,质量管理的交付要求。
第三,可以使交付成本和信任成本大幅降低。
第四,对管理提升有很大的帮助,通过多维度数据分析去提升精益化运营能力。
——李亮 福耀玻璃CIO
妙招二:
数字化转型在这个过程里面到底要怎么转,对整个企业从管理层到执行层,从业务部门到IT部门,首先可能是要先理解一下数字化转型。另外一方面,对于数字化的技术这块的应用,首先IT部门本身要有这方面的认知和理解,懂得去引进这些数字化的技术,懂得去走向业务部门。IT部门要有战略眼光,站在全局性去考量,站在企业内部对战略的布局、内部产业链的优化、对国际化全球化战略布局的高度去思考问题。
——永荣控股集团有限公司CIO 郭忠明
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