3月5日，“智能制造能力成熟度国家标准宣贯暨企业对标自诊断培训会”在厦门火炬高新区举行。厦门盛络代表咨询总监邱铭伟受邀参会，发表了“智能制造能力成熟度评估及诊断规划案例”主题演讲。
厦门盛络从实施智能制造解决方案中得出的经验认为实现智能制造可以分为以下三个阶段：
第一阶段：以车间现场运营管理精细化提高为核心；
第二阶段：以工厂运营管理整体水平提高为核心；
第三阶段：以提升企业核心竞争力为核心的。
这三个阶段逐级提升，深化应用。通过采用这三个阶段，打造“智能制造+互联网+绿色制造”的智能企业，实现产品定制化、设计敏捷化、供应协同化、制造柔性化、决策智能化。
该项目属于精密工具制造行业，项目实施完成后，企业的智能制造能力得到了提升和改进，逐步实现了企业数字化车间。
通过智能制造成熟度评估及诊断规划，评估各业务板块与智能制造发展水平要求的符合度，并通过详细的评估分析报告，充分了解公司当前智能化水平，从而明确优化方向。
进行智能制造成熟度评估及诊断规划，分析企业各部门现有信息化系统、生产设备的使用情况，从而给出最适合的系统或设备解决方案，实现有针对性的搭建和购买相关系统设备。
根据能力成熟度模型进行自我评估与诊断，梳理企业发展的智能制造解决方案，从而提升和改进企业智能制造能力，分步骤实现企业数字化车间。
智能制造应用的落地是一个新的挑战，许多行业都在进行探索，厦门盛络深耕多年，在数字化、智能化领域深有经验，打造了一系列行业标杆案例。
未来，厦门盛络将联合不同权威平台围绕智能制造展开全面、深入的合作，为企业向智能制造转型升级提供强有力支撑，努力有效推动厦门火炬高新区制造业高质量发展。
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