说到企业贯标，两化融合贯标或许是当下最火的一个了。它与其他的企业贯标（以下以知识产权贯标为例）有哪些本质上的区别呢？

诚然两化融合管理体系贯标与知识产权管理体系贯标在操作方法和流程上相似度很高，但是两者在内涵、目标和实现途径上具有本质上的差异。

1.两化融合贯标与知识产权贯标目标上的不同

两化融合贯标是对企业全方位的提升，覆盖企业全员、全要素。企业通过实施两化融合管理体系不断的形成各个方面的和企业战略方向一致的新型能力，不断的给企业带来可持续的竞争优势。

知识产权贯标只是在知识产权管理、获取等单个领域内提升，只是规范企业知识产权方面单个领域的管理，只覆盖单个领域和部分部门，不涉及全员和全要素。

2.两化融合贯标与知识产权贯标实现途径不同

知识产权管理体系主要通过强调知识产权相关管理活动和过程，加强规范化的途径来达成所需要的管理目标。

两化融合管理体系除了强调两化融合相关活动和过程的规范化以外，更加注重强调动态性，即运用现代先进的信息化工具来提升工厂生产、管理、运营等各个方面的效率。

两化融合贯标除了要求贯标实施者懂得企业管理咨询，还需对信息化知识和工具有很深的了解，否则如何能辅导企业将信息化元素深层次的融入到整个生产管理体系中来呢？

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