近年来，我国日化用品市场规模持续增长，据数据显示，预计2025年市场规模将突破7820.8亿元，市场呈现出稳健增长、消费升级与竞争加剧并存的特点。行业整体规模持续扩大，但内部结构、消费偏好和竞争格局正经历深刻变革。是挑战也是机遇，通过标准引领、加强技术创新和推动数字化转型，企业可建立竞争优势，实现可持续发展。

认识企业

新高（福建）日用品有限公司（以下简称“新高日用品”）成立于2007年9月，系日本株式会社ニイタカ投资的外商独资企业。公司占地面积25亩，总建筑面积8000平方米，形成年产2500吨固体洗涤剂、500吨粉末洗涤剂、1200吨催干剂和3000吨固体甲醇生产项目。

公司采用日本先进的自动化生产设备和母公司成熟的生产技术，产品绿色环保。公司遵循“以人为本、品质第一、客户至上、合作共赢”的服务宗旨，启用先进科学技术和现代生产经营管理理念，不断引进优秀人才，开拓创新，稳步发展，真诚地为客户提供优质产品和全方位的服务。并且充分发挥技术创新、设备创新、服务创新和管理方式创新来继续研发出更多满足酒店与餐饮业的产品，推动酒店与餐饮事业的发展。

两化融合

新高日用品重视企业信息化和工业化发展，于2015年引进日本先进的自动化生产设备和母公司成熟的生产技术，建设固体燃料自动生产线，大幅提升自动化水平；2022年，公司购入先进设备以提高对产品生产过程、成品包装、检验的效率；2024年，不断落地生产车间工艺提升和技术改造项目，继续扩大规模提升产能和整体效率。在信息化进程上，自2016年公司部署车间厂区监控视频全覆盖起，后续不断引进OA、企业微信等办公系统以提高办公效率，至2024年，公司引进并优化ERP系统，对销售、采购、库存模块进行信息化管理，打通各业务环节的数据传输进一步优化公司业务流程信息化管理。

为更好利用标准引领，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，推动实现公司战略目标的实现，新高日用品着手开展两化融合管理体系的贯标工作，厦门盛初网络科技有限公司（以下简称“盛初网络”）作为国内领先的专业咨询团队为本项目提供指导。

盛初咨询团队通过对新高日用品基本情况、信息化建设情况等方面进行详细调研，结合行业市场情况，得出新高日用品数字化转型诊断报告，明确内部协同优势、生产管控优势、研发创新优势、营销服务优势四大可持续竞争合作优势需求。为实现降本提质增效目标，新高日用品将供销存协同管理能力作为本次贯标重点打造项目：

在ERP系统中，运用采购管理、库存核算、销售管理等模块对采购、库存、销售进行全过程跟踪管理。通过采购需求分析，准确计算实际所需采购量；通过库存管理动态监管库存，加强库存成本核算，并自动识别呆滞物品，帮助仓库良性管理；通过销售订单接单到发货的过程管理，提升订单前期的响应速度与后期的交付速度。此外，公司引进了更为先进的生产设备，提升生产过程的效率，缩短生产周期。通过信息化系统和自动化生产设备的综合应用，改善了内部经营管理、提高了生产效率，从而提升了公司供销存协同管理水平。

项目成效

1. 实现对销售、采购、库存等全过程跟踪管理，各业务协同作业消除信息孤岛问题；

2. 实现公司内部各业务流程的协同管控，提高生产经营效率，降低成本；

3. 实现多个管理指标的优化提升：销售订单完成率提升至97%以上，采购订单完成率提升至98%以上，库存周转天数控制在14天内。

        通过两化融合管理体系的建立与运行，为新高日用品获取可持续竞争合作优势、新型能力打造提供了科学、有效的方法论依据和操作规范。今后，新高日用品将继续深化企业战略目标与信息化对接，持续完善业务流程和组织结构优化，不断提高企业数字化水平打造新型能力，提升综合竞争力。