中国陶瓷砖行业经过数十年的发展，已成为世界陶瓷砖生产大国，并在快速发展的进程中创造了大规模、低成本、高速度的独具中国特色的行业发展模式。然而这种发展模式在近几年遇到了发展的阻碍。2017年开始，陶瓷砖行业由于受国内外经济环境、房地产政策调控、消费升级、需求转移等诸多不利因素的影响，面临着前所未有的严峻挑战。在多种因素作用下，陶瓷砖行业日渐进入下行区间，最明显的表现就是陶瓷砖行业大量落后企业被淘汰。

传统的陶瓷砖行业发展模式遇到了发展瓶颈，陶砖行业进入一个发展的关键分岔口，企业需主动识别应变求变。

认识企业

江西太阳陶瓷（集团）有限公司（以下简称“太阳陶瓷”）创建于1994年，位于江西省高安市建筑陶瓷产业基地，厂区面积3000余亩，拥有固定资产10亿元，建设有智能化陶瓷生产线12条，员工3000余人，年产瓷砖9000多万㎡，年产值21亿元。公司专业生产各种规格中高档建筑陶瓷，严格按照ISO9001—2015、ISO14001-2015质量、环境管理体系运行，并顺利通过国家双认证。公司产品销售网络辐射全国20多个省、市、自治区，并出口美国、欧洲、中东、东南亚、中亚等发达国家和地区，成功推出了“太阳”、“路易保罗”、“高阳”品牌，其中“太阳”牌荣获“中国驰名商标”称号。

历经二十余年风雨洗礼，太阳陶瓷已发展成为“江西省百强民营企业”，先后荣获“江西省质量管理先进单位”、“江西省先进非公有制企业”、“中国建材100强企业”，并获评“国家高新技术企业”荣誉称号。

两化融合

坚持数智化发展战略 建立现代企业经营体系

太阳陶瓷根据企业六·五规划围绕“环境绿色化、生产智能化、品质品牌化、管理规范化”的四化目标，不断加强装备智能化、数字化迭代，致力建立现代企业经营体系。太阳陶瓷在完成前期的准备工作的基础上，经严格筛选及专业度比对后，确定由厦门盛初网络科技有限公司（以下简称“盛初网络”）提供两化融合贯标咨询服务，并于2023年5月召开了两化融合管理体系启动会，成立了两化融合管理体系贯标工作小组。

启动会后，盛初网络咨询团队通过多种方式对太阳陶瓷进行调研和诊断，对包括信息化、生产、财务、研发等方面进行详细的调研，并结合两化融合管理体系要求分析差距，据此得出调研诊断结果，形成两化融合水平评估与诊断报告。

鉴于日趋激烈的市场竞争对企业管理信息化应用提出的更高需求，太阳陶瓷亟需优化经营管理方式，从内部协同、生产过程管控、研发创新及品牌营销四个方面建立可持续竞争合作优势。其中，内部协同管理提升是企业降本增效的必要方式，是本次两化融合的首要目标：通过升级原有信息化系统，优化销售管理、采购管理、库存管理、财务管理等业务的协同，打通系统完成订单交付周转业务流程，提升各部门的内部协作效率，提高订单流转过程的效率，加强数据的传达效率；此外，在工业化方面引进先进的自动化设备，提升生产过程的效率，最终实现供销存财协同管理。

太阳陶瓷在两化融合管理体系的规范之下打造了供销存财协同管理能力，使得公司的供销存财业务真正实现一体化的高效协同，各部门数据口径一致，为管理决策提供了可靠的数据来源，无论是从效率、成本都有了明显的改善。今后，太阳陶瓷也将继续通过两化融合管理体系的建立与运行，提高企业综合竞争力，抓住行业发展机会，促进产业转型升级，实现可持续发展。