前言

随着国家智能电网建设持续推进，智能化输配电设备需求呈现强劲走势，倒逼传统意义上的一二次设备模糊界限，并加快走向技术融合，实现智能化蜕变。这对于许多产品同质化、缺乏独立研发能力、采取低价竞争策略的输配电及控制设备生产企业而言，存在着较高的技术壁垒。另一方面，国内电力设备领域涉及产品种类繁多，市场容量大但企业数量众多，行业中企业同质化竞争也较为激烈。

因此，电力装备制造企业巩要固自身市场布局，就需要不断优化内部经营管理模式、寻求技术突破及开展生产技术改造等，以优质的经营管理水平和产品为客户提供服务。

认识企业

内蒙古云谷电力科技股份有限公司成立于2003年（原内蒙古正安恒泰电力科技有限公司，以下简称“云谷科技”），总部位于包头市，2016年9月23日新三板挂牌上市。公司是内蒙古自治区唯一一家具有国家电网、内蒙电网电能计量设备供货资格的 合格供应商，国内技术领先的电力智能计量仪表、智能配电终端、智能传感器等产品著名装备制造企业。

公司的业务涵盖能源计量设备、电力设计、施工、运维、基于人工智能大数据精细化管理、需求侧综合能源管理服务、智慧售电、通信网络建设等多领域，以集团化运作的模式，相继成立了内蒙古亿云数据科技有限公司、内蒙古蜘蛛网电能服务有限公司等多家子公司开展相关业务。

两化融合管理体系建设

在工业化和信息化建设方面，云谷科技配备各类先进生产设备和检验仪器，同时，自2014年开始使用ERP系统起，不断升级优化ERP系统及OA系统，加强信息安全管理，配置腾讯云服务器，不断提高企业信息化水平。

2022年12月，云谷科技为不断提高工业化和信息化水平、加速两化融合，在完成前期的准备工作的基础上，召开了两化融合管理体系启动会，成立了内蒙古云谷电力科技股份有限公司两化融合管理体系贯标工作小组。

作为两化融合管理体系贯标专家，厦门盛初网络科技有限公司（以下简称“盛初网络”）承接本次两化融合咨询工作，通过现场调研和评估与诊断工作，和公司高层领导及各部门主管分别进行了深入的沟通与交流后，指导开展了数字化转型水平评估与诊断，并输出数字化转型诊断报告。同时，通过企业发展战略分析及行业竞争分析，确立打造经营管控优势、研发设计优势、生产管控优势及营销服务优势，进行产供销协同管控能力、产品研发设计能力、产品的生产过程精细管控能力及产品营销服务能力四大新型能力体系建设。

以产供销协同管控提升，促企业实现降本增效

作为企业实现资源高效配置、降低成本、提升效益的重要管理内容，产供销协同管控能力的打造尤为重要，是以作为本次申报并重点打造的新型能力。

通过ERP系统、OA系统的应用，帮助云谷科技全面管理产、供、销、存、财业务，提升了公司内部流程的运转效率，保证产品订单供应需求。此外，通过信息化系统与自动化生产设备的综合应用，提升生产、采购和销售业务协同运转效率，保证公司产品订单的生产与交付效率。

两化融合成效

·通过两化融合管理体系框架的搭建，以管理体系的思路和方式系统推进公司数字化转型战略；

·通过两化融合管理体系的实施与运行，实现战略决策的准确落地，准确的评估了公司信息化和工业化的现状水平，明晰了公司信息技术与工业设备技术方面融合改进的蓝图；

·推动信息技术在公司内部的深度应用，推动公司经营管理的深度变革；

·通过产供销协同管控能力的建设，实现了采购、销售、生产、仓储、财务管理业务之间的数据流转，公司经营管理效率大幅提升。