为实现公司快速转型升级，有效提升企业自主创新能力、售后服务水平和企业信息化管理水平，珠峰机电将生产过程与信息技术紧密结合，走好工业化和信息化建设的每一步，努力实现管理过程信息化、生产过程信息化、销售产品及服务信息化、提升企业综合竞争力。

起步阶段：

2016年，珠峰机电引入多项设施设备和财务软件，初步满足生产需求的同时搭建良好的财务电算化环境，以提升企业的管理水平，提高经营效益。

提升阶段：

2020年起，逐步完善厂区的信息安全建设，实现对公司物理区域安全的可视化监控；并开展生产设备技术改造工作，引进激光切割机，改善生产作业条件。

2021年，珠峰机电通过对采购、生产、销售、库存、财务等方面进行管控，打通各环节的数据传输，解决信息孤岛的现象，将信息化管理软件与工业生产过程进行充分的融合，进一步提升企业管理水平。

在前期奠定的基础上，珠峰机电在厦门盛初网络科技有限公司的指导下，正式启动两化融合管理体系贯标项目。盛初网络咨询团队多次进入公司，对公司生产现场、产品、流程、系统等进行了现状调研，并与高层及各部门主管进行深入交流，规划信息化蓝图，识别信息化环境下的可持续竞争优势，为打造新型能力体系做足准备。

                                                   （两化融合管理体系贯标启动会）

珠峰机电迅速确定战略重点，从内部协同管控、生产过程管控、研发过程管控、营销服务过程管控四大优势入手，持续打造产品订单交付过程管控能力、生产过程精细化管控能力、研发过程管控能力以及数字化营销服务能力。

在确定企业转型战略后，通过管理变革、优化流程、创新技术、数据开发利用等方式打造了“产品订单交付过程管控能力”，并实现多方面的效益增加：采购准时率提升0.93%，产成品检验合格率提升0.9%，订单交付准时率提升1.03%，利用管理系统的协同运作，规范标准流程，提高了各部门之间的工作效率。

未来，珠峰机电也将持续致力于以信息化带动工业化，以工业化促进信息化,转变发展方式，推动产业结构优化升级；持续完善业务流程和组织结构优化，不断提高自动化、智能化、数字化生产水平，在互联网环境下全方位创新运用新型模式，提升综合竞争力。