2022年中国锂电产业依旧领跑世界，但锂电产业诸多或新或旧的行业乱象和发展痛点仍然存在，锂电企业如何实现新跨越，再上新台阶？
（宜春基地）
江西升华新材料有限公司（以下简称“升华新材料”）成立于2015年，是专业从事锂电池正极材料研发、生产和销售的国家高新技术企业。升华新材料为创业板上市公司绵阳富临精工股份有限公司的控股子公司，宁德时代参股公司。控股股东拥有国家级企业技术中心，是汽车精密零部件及新能源汽车电池材料优质供应商。
| 研发场地 | 3000余平米的研发场地，其中：先进检测实验中心500平米，中试试验车间1000平米，研发办公场地1500平米。 |
| 研发资产 | 国内一流的磷酸铁锂专用试验线、高度自动化量产线及先进检验设备 |
推动数字化进程，促进生产过程提质增效
近年来，升华新材料不断加快企业发展步伐，朝着更高效率、高质量、可持续的方向发展，在高、精、尖的设备方面不断投入，在做大做强的同时不断探索信息化提升，有条不紊、坚定不移地走好企业信息化、数字化道路。
基于前期的信息化建设，升华新材料为进一步提高公司信息化、自动化水平和安全生产能力，积极推进工业化和信息化深入融合工作，成立专项小组，并由两化咨询服务商厦门盛初网络科技有限公司提供专业指导。
体系导入后，升华新材料以发展战略为指导，以快速响应市场和提高客户满意度为方向，以提高产品质量、生产效率和企业整体效益为追求，以增强综合竞争能力为目标。
公司稳抓四项战略举措：内部管理方面不断强化管理创新，提升经营管控水平；生产方面坚持生产智能化、信息化、高效率、高效益产品；技术方面专注本行，稳定培养技术人才，应用先进技术驱动业务创新；供应链方面利用技术攻关，提高市场占有率，完善上下游一体化战略。推动企业数字化进程，促进生产过程提质增效，并发挥自身高效运营、研发管控、质量管控及产业链协同的可持续竞争优势需求识别本次打造的新型能力体系——产供销协同管控能力。
产供销协同管控能力以生产为核心，通过在产品生产过程中应用数字化、自动化的生产设备，扩充产能、提高生产效率；另一方面通过导入系统，建立统一的业务和数据管理平台，贯通多级计划组织，横跨销售管理、采购管理、生产管理、库存管理等，优化了内部产供销管理流程，提高产供销各环节协调效率，合理安排生产，提升工作效率，通过系统的导入，各部门能快速协同，快速响应。
在盛初咨询团队及升华新材料高层领导层的共同推进下，于2022年顺利通过信息化和工业化融合管理体系认证，标志升华公司在推进信息化与工业化深度融合方面获得权威认可，数字化转型工作迈上新台阶。
